一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責(zé)任;

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;

　　3、負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度;

　　4、前期準備階段：

　　A、負責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工;

　　B、負責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作;

　　C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;

　　D、負責(zé)編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查);

　　E、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底;

　　F、組織項目開工前的施工圖紙會審;

　　G、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則;

　　5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實;

　　B、負責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實;

　　C、負責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進場;

　　F、負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件;

　　G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;

　　H、負責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施;

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn);

　　J、負責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;

　　K、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達標(biāo)，并定期組織專項檢查;

　　L、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查;

　　M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);

　　N、負責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;

　　O、按照公司要求及時編制上報各種報表;

　　P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù);

　　6、后期移交階段：

　　A、負責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;

　　B、負責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理交接;

　　C、負責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

　　2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);

　　4、所負責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);

　　5、所負責(zé)項目工程款支付的審批權(quán);

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。