1.通過市場調(diào)查分析和了解用戶、運營商、廠商、渠道商在終端軟件價值鏈的關(guān)注點和利益分配體系。

　　2.尋找與廠商、渠道商、互聯(lián)網(wǎng)公司的合作,并通過這些渠道推廣和部署自主終端應(yīng)用軟件。

　　3.根據(jù)運營目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)策劃推廣方案，并通過進(jìn)度要求實施和監(jiān)控，最終提供運營分析報告。

　　4.通過有效的客戶溝通，掌握用戶、運營商、廠商、渠道商的業(yè)務(wù)需求，歸納、總結(jié)、提升和引導(dǎo)，為用戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

　　5.與內(nèi)部團(tuán)隊和業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行互動，學(xué)習(xí)并積累知識、方法和經(jīng)驗。

　　6.組織市場活動，為企業(yè)和客戶實施業(yè)務(wù)推廣。

　　7.依據(jù)客戶要求及整體生產(chǎn)力制定生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督過程進(jìn)度，保證客戶訂單要求;組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等制度規(guī)范的制定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　8.評估各項運營流程的適用性，實時改進(jìn)，推動卓越流程體系建設(shè);

　　9.推動質(zhì)量管理體系的運行，建立具有適用性的生產(chǎn)運營管理模式;

　　10.制定人員培養(yǎng)計劃，監(jiān)督各部門人員培訓(xùn)實施情況;組織開展供方審核，下達(dá)采購計劃，并監(jiān)督供方供貨進(jìn)度;

　　11.組織制定年度各部門績效目標(biāo)

　　12.全面組織協(xié)調(diào)各部門的團(tuán)隊合作，提升團(tuán)隊凝聚力;

　　13.持續(xù)改進(jìn)，努力提升個人能力，汲取先進(jìn)生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗;

　　14.組織各部門確立發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)及人員編制;

　　15.積極完成總經(jīng)理安排的其他任務(wù)。