為進(jìn)下深化改革，強(qiáng)化管理職能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)總院經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

. 指標(biāo)劃分為：主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。

.. 主指標(biāo)：上交院管理費(fèi)萬(wàn)，歷工程應(yīng)收款回收率達(dá)到%以上，當(dāng)工程款回收率達(dá)到%以上。

.. 升級(jí)指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率%，安全無(wú)傷亡事故，工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到%。

.. 掛鉤指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)。

、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí)，向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納標(biāo)準(zhǔn)為：一責(zé)任人為元，公司核心層其它成員為元。

、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬

. 公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)�？刂圃谌�，實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。

.. 核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。

.. 公司核心層按照總院的要求：一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押（抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法）；二是工資實(shí)行月度限額借貸；三是模擬量化持股權(quán)，在完成本辦法一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。

... 薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)月日、月日、月日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核，審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸，有凈利則按%計(jì)提薪酬，余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤，無(wú)凈利則不提，并與應(yīng)收款掛鉤，達(dá)到指標(biāo)的全發(fā)，達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。

... 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)（見...條表列示）

月度限額借貸的時(shí)限為月日，之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸，之后按凈利提酬分配。

... 模擬量化股權(quán)。總院以注冊(cè)資本為總量，以主專業(yè)為基礎(chǔ)，以度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù)，給公司核心層模擬量化的服權(quán)為萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同，權(quán)責(zé)差異，對(duì)一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。

核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)

楊衛(wèi)新
.
.萬(wàn)
%
.

張湘東
.
萬(wàn)
%
.

樂有福
.
萬(wàn)
%
.

冉兆軍
.
.萬(wàn)
.%
.

生產(chǎn)技術(shù)骨干(人)
.
.萬(wàn)
.%
/

說(shuō)明：

⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取終績(jī)效考評(píng)確定的方式，考評(píng)之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策。

⑶績(jī)效考評(píng)依據(jù)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為.，自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為.。同時(shí)考慮個(gè)人能力專長(zhǎng)因素（營(yíng)銷專業(yè)、技術(shù)專長(zhǎng)、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專長(zhǎng)）綜合測(cè)評(píng)確定。

⑷績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：自行聯(lián)系任務(wù)萬(wàn)以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績(jī)的。

⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出.%的股權(quán)量化給終經(jīng)績(jī)效綜合考評(píng)后（列前三名者）進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干，并按績(jī)效情況，貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例，據(jù)此參與凈利提酬分配（二次分配）。

. 業(yè)務(wù)管理層

.. 公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工，崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

.. 對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，補(bǔ)貼按%隨工資發(fā)放，%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免，每季度考核一次。

.. 工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)主辦
.元
.元

業(yè)務(wù)人員
.元
.元

.. 對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。

. 項(xiàng)目技術(shù)層

.. 公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。

.. 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理
.

項(xiàng)目骨干
.

項(xiàng)目一般成員
.

說(shuō)明：項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。

.. 工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣，月度限額借貸的時(shí)限為月日，之前全額預(yù)借，之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放，不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi)，待切足后補(bǔ)發(fā)。

. 勞務(wù)層

.. 公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

.. 工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)

崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)

吊車操作人員
.元

輔助服務(wù)人員
.元

.. 工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣，月度限額借貸的時(shí)限為月日，之前足額預(yù)借，之后，若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā)，不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。

、項(xiàng)目承包管理

. 項(xiàng)目承包管理的主旨：以項(xiàng)目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以技術(shù)質(zhì)量為鏈條，以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。

. 項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容

.. 項(xiàng)目承包原則：核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。

.. 項(xiàng)目承包內(nèi)容：質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失，由承包項(xiàng)目部全額承擔(dān)。

. 項(xiàng)目承包切塊及核算辦法

.. 對(duì)巖土工程勘察類項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。

... 差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分，超計(jì)劃成本又無(wú)原因的，超支部分須從差費(fèi)中抵扣。

... 承包差費(fèi)比例：依據(jù)工程規(guī)模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

A、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例

工程規(guī)模(萬(wàn)元)
≤
＞

≤
＞

≤
＞

≤
＞

≤
＞

≤
＞

≤
＞

差費(fèi)

比例
%
%
%
%
%
%
%
公司指導(dǎo)價(jià)

以上為烏市差費(fèi)比例，如為外區(qū)項(xiàng)目，比例可適當(dāng)上調(diào).～.%。

B、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下：

難易程度
簡(jiǎn)單
一般
復(fù)雜

調(diào)整系數(shù)
.～.
.～.
.～.

工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

.. 對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。

.. 項(xiàng)目成本內(nèi)容：人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。

.. 項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)椋孩刨M(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。

. 項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金

依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定，對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí)，應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金，具體比例為：萬(wàn)以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的%交納，萬(wàn)以上的工程按%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員同承擔(dān)。不得以任何理由拒交，否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行�？顚４�，待工程結(jié)束，無(wú)質(zhì)量安全問題，項(xiàng)目報(bào)帳完畢，后期服務(wù)結(jié)束后，一次性連本帶息返還。

. 項(xiàng)目承包方式

.. 凡由公司承攬的工程，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式，以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。

.. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為：公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。

.. 公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則，一律遵循市場(chǎng)價(jià)，實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已，超支自負(fù)原則。

. 項(xiàng)目的成本管理

.. 項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面、全過(guò)程的成本控制。

.. 工程實(shí)施前，承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用（用款）計(jì)劃”，經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。

.. 公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。

.. 項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中，由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加，如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的，超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的，可酌情考慮，成本減少的，節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。

. 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理

項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中，因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題，依照院《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對(duì)比處罰。對(duì)工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán)，質(zhì)量否決的項(xiàng)目，公司不予核算兌現(xiàn)。

. 項(xiàng)目工期管理

各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工期予以充分的重視，凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān)，對(duì)因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於元的罰金，從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。

. 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理

.. 勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管，凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列，項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán)，無(wú)決定使用權(quán)。

.. 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供，公司針對(duì)具體項(xiàng)目，采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式，確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍，簽定勞務(wù)合同，確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。

.. 各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前，必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”，經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門審批備案，凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的，勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。

. 物資材料采購(gòu)管理

公司對(duì)工程大宗物料的采購(gòu)實(shí)行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)元以內(nèi)的材料自行采購(gòu)，但必須報(bào)公司審批，單項(xiàng)物資材料在元以上的，必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購(gòu)。

. 工程款回收管理

.. 對(duì)於工程款的回收遵循：誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款，誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠，收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大，關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程，項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

.. 對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的，公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠，欠款回收后，從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣，引發(fā)訴訟的，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

.. 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為一要件，項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到%以上的，可按%兌現(xiàn)差費(fèi)，余額差費(fèi)等工程款全額回籠后，審計(jì)兌現(xiàn)。

. 項(xiàng)目后期服務(wù)管理

.. 項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指：驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等，服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

.. 對(duì)於后期服務(wù)：原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù)，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

. 財(cái)務(wù)報(bào)帳管理

.. 項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi)，向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi)，必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳，白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。

.. 嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外，其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。

.. 項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本，須由經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理初審，公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷，對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為：市區(qū)個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限，以提交資料為基準(zhǔn)，個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢，否則每延遲一天，按報(bào)帳額的%扣罰兌現(xiàn)。

. 項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理

.. 項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公平、公正、合理。

.. 項(xiàng)目在兌現(xiàn)前，應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。

.. 所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律，項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配，所分管范圍內(nèi)的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實(shí)施和開展的，項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)對(duì)其解聘，解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理，造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

.. 未經(jīng)公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

. 內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理

.. 公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù)，聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。

.. 聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。

.. 聯(lián)系任務(wù)的切塊比例，比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂%，巖土勘察類工程封頂為%。

.. 員工自行聯(lián)系的任務(wù)，既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工，也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān)，如自行承擔(dān)的，除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外，留於公司的費(fèi)用以不超過(guò)%控制。

.. 公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按%封頂包干，其中中介費(fèi)控制在～.%，聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按.～.%考慮計(jì)提。

、公司勞務(wù)層的承包管理

公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源，實(shí)行人員優(yōu)化組合，單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。

、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。

、本辦法自二００三元月一日起執(zhí)行。