總公司提案制度

一條為鼓勵全體職工開動腦筋，發(fā)揮全部潛力，提高職工經營參與意識，調動一切積極因素，改善企業(yè)經營管理，謀求的更大發(fā)展，制定本制度。

二條總公司所有在崗職工均有提案資格�？偣�司人事本部負責本提案制度的管理。

三條提案內容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：

(一)過去已經提出的且已經實施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點或問題，沒有具體改善內容及方法的提案;

(四)在工作中被指令改進的提案。

四條實施程序如下：

(一)受理

提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理的提案進行登記，將未予受理的提案退給提案者。

(二)審議

已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉交有關部門組織實施，未通過的提案由人事本部存檔再議。

(三)一次表彰

辦公會審議提案的同時，應決定對提案是否給予以下獎勵。

a：安慰獎 元

立意簡單，不必實施，但用心良苦，態(tài)度認真;

b：鼓勵獎 元

立意較新，但暫不必實施;

c：提名獎 元

立意新穎，可能有效果，可以考慮實施，但需在實踐中檢驗;

d：三等獎 元及獎狀

具有獨創(chuàng)性，預計有一定效果，經過進一步修訂，可以在一定范圍內推廣實施;

e：二等獎 元及獎狀

具有獨創(chuàng)性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內推廣實施;

f：一等獎 元及獎狀

具有非凡的獨創(chuàng)性，預計有非常大的效果，無需修訂即可實施，具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

(四)實施及評價

被采納的提案由辦公會責成有關部門實施。提案實施完成后，由人事本部負責對實施效果提出評價意見，并向辦公會匯報。

(五)二次表彰

人事本部負責于每四月和十月兩次向辦公會提出二次表彰名單，對于已實施乾出預計效果的提案，授予總公司“總經理獎”，獎金元，并頒發(fā)獎狀。

(六)特別獎

每四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者給予獎勵，獎金元，并頒發(fā)獎狀。

財務管理制度

所屬企業(yè)財務管理規(guī)定

一章 總 則

一條為適應中國發(fā)展總公司深化改革、轉換機制，建立產權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度和推行所有者、管理者、經營者三者分開又相對統(tǒng)一的集團化管理模式的需要，合理規(guī)范系統(tǒng)各所屬企業(yè)(不包括參股公司，以下簡稱企業(yè))的財務會計工作，進一步加強和改善管理，保證企業(yè)沿著健康和良性循環(huán)的軌道發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二條各企業(yè)實行獨立核算、自主經營、自負盈虧的財務體制。各企業(yè)必須根據(jù)自身特點和規(guī)模，按照會討“法的有關規(guī)定設立獨立的會計機構，配備必要的財會人員，負責本企業(yè)財務管理和會計核算工作。

三條總公司設立財務本部，代表總公司行使對各企業(yè)的財務領導權，為各企業(yè)財務部門業(yè)務歸口管理部門，各企業(yè)財務部門在本企業(yè)總經理直接領導下工作，同時接受總公司財務本部的業(yè)務領導。

四條總公司財務本部會同投資管理部對總公司重大項目實行資金的籌措、調撥和管理，以及重大項目的投資改造、財務預決算、利潤考核與收益分配等實行直接控制。，