績效考核管理辦法
本度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配
．．月度績效考評工作實施
六條 月度績效考評內(nèi)容
月度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即月度工作計劃完成考評
七條 月度績效考評流程：
月度績效考評的啟動：月度末月日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監(jiān)督計劃完成情況
收集數(shù)據(jù)：下月度日到日，被考評人在個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)
考評業(yè)績：下月度日到日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見
提交考評表格：下月度日，績效考評人將業(yè)績評分提交總經(jīng)理審閱并簽字
整理考評資料：下月度日，辦公室將各部門考評結(jié)果整理歸類
公布考評結(jié)果：下月度日，辦公室向員工通知績效考評結(jié)果
核算薪酬：下月度日，辦公室根據(jù)員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部，財務(wù)部于本月日統(tǒng)一發(fā)放
在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整
八條 月度考評注意事項
公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度
月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結(jié)果進(jìn)行討論
&

nbsp; 執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰
月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金
．．度績效考評工作實施
九條 度績效考評
度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。
十條 度績效考評流程：
度績效考評的啟動：月日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在個工作日內(nèi)制定并提交本度績效考評計劃與下度績效考評指標(biāo)調(diào)整議案
數(shù)據(jù)收集：月日到月日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告
計劃完成情況溝通：月日到月日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分
績效綜合考評：月日到月日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本度工作能力、本度工作態(tài)度的三項績效考評得分
績效評估會：月日到月日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本度工作進(jìn)步與不足；并就下績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進(jìn)行充分溝通
考評表格提交：月日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績效考評結(jié)果提交辦公室。
考評資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在月日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一收集整理 ，