怎樣有效執(zhí)行管理制度
解答：首先看激勵(lì)措施是否合理，如果

　　激勵(lì)措施不到位，可能要考慮調(diào)整激勵(lì)措施。其次分配公司任務(wù)或要求他們制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，要求每周提交工作計(jì)劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶(hù)后填寫(xiě)工作日志。加強(qiáng)對(duì)他們執(zhí)行工作計(jì)劃的監(jiān)控，對(duì)計(jì)劃及達(dá)成情況進(jìn)行考核，并和薪資掛鉤。
團(tuán)隊(duì)中出了"間諜"，怎么辦?
問(wèn)題：一些小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無(wú)人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當(dāng)間諜。他們把公司的生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的信息提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至利用休假和其他休息時(shí)間去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司對(duì)此大傷腦筋，感覺(jué)沒(méi)有什么好的辦法能夠制止這類(lèi)事情，因?yàn)闊o(wú)法干涉別人的私人生活，而小時(shí)之內(nèi)你又抓不到什么把柄。請(qǐng)專(zhuān)家給予指點(diǎn)。(提問(wèn)者：swift)
解答：要讓員工明白公司對(duì)他們堅(jiān)持"高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)"的原則。首先要加強(qiáng)保密工作，出具一些相關(guān)的保密制度，以及通過(guò)制度界定哪些屬泄密行為。
其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關(guān)鍵人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，采取薪制，薪余額發(fā)放與違紀(jì)掛鉤。同時(shí)明確高額敬業(yè)補(bǔ)償金額或工作滿(mǎn)多少?zèng)]有出現(xiàn)問(wèn)題，公司可給予車(chē)、房、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長(zhǎng)期激勵(lì)措施引導(dǎo)他不要去觸電。
但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機(jī)密，堅(jiān)決開(kāi)除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經(jīng)公司單方認(rèn)定。另外，公司要對(duì)員工進(jìn)行這方面的教育，同時(shí)要舉一些案例來(lái)說(shuō)明公司給予高回報(bào)就別采取這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會(huì)使某些員工有所收斂。

企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)文化,品牌管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)簽名：華商國(guó)學(xué)院專(zhuān)家助理魏先生

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