社會(huì)單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)登錄地址：http://www.shxf.net/hujihua/

戶籍制度，也稱戶口制度，是指公安機(jī)關(guān)對(duì)其所轄范圍內(nèi)的戶口進(jìn)行調(diào)查、登記、申報(bào)，并按一定的原則進(jìn)行立戶、分類、劃等和編制。今天，優(yōu)路小編給大家?guī)��?lái)消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的方法。

(一)劃分區(qū)塊，網(wǎng)格管理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位“戶籍化”工作，劃定轄區(qū)單位，成立片區(qū)重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作小組。工作小組日常辦公室設(shè)于公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)防火處監(jiān)督管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作。

(二)微信互動(dòng)，信息直達(dá)。建立重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作“微信平臺(tái)”，將片區(qū)工作小組組長(zhǎng)、重點(diǎn)單位法定代表人、重點(diǎn)單位消防安全責(zé)任人添加為平臺(tái)成員。消防重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作負(fù)責(zé)人通過(guò)平臺(tái)發(fā)布指導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議通知、相關(guān)表格上報(bào)提示、檢查反饋結(jié)果和重點(diǎn)單位消防安全動(dòng)態(tài)預(yù)警。重點(diǎn)單位消防安全負(fù)責(zé)人則可通過(guò)平臺(tái)咨詢消防安全事宜。

(三)自檢互檢，有效監(jiān)督。重點(diǎn)單位按時(shí)進(jìn)行建筑消防設(shè)施自檢和“四個(gè)能力”自我評(píng)估，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作負(fù)責(zé)人發(fā)送《消防安全重點(diǎn)單位建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)報(bào)告?zhèn)浒副怼泛汀断�防安全重點(diǎn)單位“四個(gè)能力”自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒副怼�，并每季度組織一次重點(diǎn)單位建筑消防設(shè)施互檢，記錄檢查情況。

(四)資源共享，防消結(jié)合。消防部門(mén)依托防消聯(lián)勤機(jī)制，將重點(diǎn)單位“戶籍化”管理工作與基層中隊(duì)單位“六熟悉”工作有機(jī)結(jié)合。消防基層中隊(duì)可按滅火轄區(qū)逐一家重點(diǎn)單位建筑消防設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，掌握重點(diǎn)單位消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，共享防火監(jiān)督員收集整理的重點(diǎn)單位建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況、員工消防安全培訓(xùn)情況和突發(fā)情況疏散預(yù)案等“戶籍化”管理信息，制定具有可操作性的滅火救援及應(yīng)急處置預(yù)案，科學(xué)處置突發(fā)災(zāi)情。

消防戶籍化管理存在的困難

重點(diǎn)單位設(shè)置復(fù)雜，信息采集難度大。由于消防“戶籍化”管理工作起步時(shí)間不長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)消防部門(mén)所掌握的資料信息還大多屬于“零、散、粗”的點(diǎn)滴碎片。主要原因是部分社會(huì)單位由于人員調(diào)動(dòng)頻繁、產(chǎn)權(quán)劃分混亂等原因相關(guān)檔案資料丟失、損壞嚴(yán)重，建筑的基本信息幾乎“無(wú)據(jù)可查”;個(gè)別單位還存在擔(dān)心單位信息外泄等顧慮導(dǎo)致消防安全各類信息采集難度大。而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、單位數(shù)量急劇增多、性質(zhì)規(guī)模不斷變化的情況下，要實(shí)現(xiàn)全面、完整、及時(shí)的“戶籍化”信息所需采集、記錄、分析的數(shù)據(jù)量較大。

重點(diǎn)單位組織制度不健全，責(zé)任心不強(qiáng)。重點(diǎn)單位消防安全“戶籍化”管理通過(guò)建立消防安全“戶籍化”管理檔案，統(tǒng)計(jì)本單位基本情況、每幢建筑消防安全基本信息、員工消防安全教育培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案等信息，來(lái)加強(qiáng)管理。具體工作還是要落實(shí)到重點(diǎn)單位消防責(zé)任人和消防安全管理員身上，但當(dāng)前相關(guān)從業(yè)人員能力水平參差不齊，從業(yè)人員流動(dòng)性較大，且單位缺乏對(duì)“戶籍化”管理的整體謀劃，找不準(zhǔn)切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)上，還是具體行動(dòng)上，都沒(méi)有真正進(jìn)入狀態(tài)，各重點(diǎn)單位內(nèi)部推動(dòng)戶籍化管理運(yùn)行的制度機(jī)制未完全建立，存在盲目應(yīng)付的現(xiàn)象。