人行道工程施工方案 ．每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質量關，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。 ．認真貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范 ．各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。 ．嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續(xù)報經監(jiān)理工程師批準，未經監(jiān)理工程師同意，任何人無權擅改。 ．主要分項工程的質量保證措施 九、工期保證措施 ．組織“精干、高效、權威”的項目經理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 ．選派有豐富施工經驗的工程處主任擔任項目經理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。 ．配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 ．加大投入，立即行動施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 ．進度控制計劃和管理 ．進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來控制總工期， ．項目部每天召開生產調度會，根據各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整計劃，睜影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 ．各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 ．．施工部進度管理責任 ．．．制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。 ．．．合理調度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘ ．．．加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現象發(fā)生。 ．．．加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。 ．． 技術部進度管理責任 ．．．監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。 ．．．加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 ．．．根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 ．． 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 ．．辦公室進度管理責任 ．．．積極協(xié)調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。 ．．．做好后勤保障，強化工地紀律。 ．．．做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 ．． 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續(xù)性。 ．．施工隊(生產班組)進度管理責任 ．．．根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 ．．．搞好施工現場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。．．．及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，睜影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。 十、農忙季節(jié)施工措施 本工程工期較短，農忙季節(jié)施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 、工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 、工地項目部制定勞力用工計劃，確保農忙季節(jié)工程施工人員充足。，