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月度優(yōu)秀員工評選方案

更新:2023-09-22 00:24:03 高考升學(xué)網(wǎng)
月度優(yōu)秀員工評選方案一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則
優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)至人
b) 各部門負(fù)責(zé)人
委員會的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前名人員;
按:比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);
七、特別推薦與申報
下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
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