有一個(gè)機(jī)構(gòu)的老總說(shuō)：現(xiàn)在做如果能給我一個(gè)杠桿我就可以把我的產(chǎn)品很快的推廣出去，我說(shuō)：你所謂的杠桿是什么？他給我說(shuō)了一大堆，比如：有效的推廣課，高質(zhì)量的說(shuō)明會(huì)，有品質(zhì)的沙龍，還有政府……等等。聽起來(lái)是有一點(diǎn)點(diǎn)道理，但是我不這樣認(rèn)為，如果想在培訓(xùn)行業(yè)有一番作為，光靠杠桿打天下根本不是長(zhǎng)久之計(jì)，你有的杠桿，所有培訓(xùn)公司都會(huì)有，我認(rèn)為杠桿是很重要，但比杠桿更重要的一定是支點(diǎn)，如果你沒有支點(diǎn)請(qǐng)問你怎么撬？

那么，支點(diǎn)是什么？支點(diǎn)是你取勝的關(guān)鍵，支點(diǎn)是你真正的爆破點(diǎn)，支點(diǎn)才是你要下功夫的地方。我這里有一個(gè)寓言故事希望能給大家一些啟發(fā)：說(shuō)的是一個(gè)伐木人正在路邊的小樹林里，揮舞著斧頭很費(fèi)力地砍樹，一個(gè)路人經(jīng)過時(shí)，就問他：“你為什么不先磨一下斧頭再砍，那樣就不會(huì)這么吃力了？”伐木人頭也不抬地說(shuō)：“你沒看見，我正忙著嗎？還有一大片樹要砍，哪有時(shí)間磨斧頭呀！”

如果我們可以把砍樹比做經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話，那么，這則寓言對(duì)我們有很深的啟示。“磨斧頭”無(wú)異于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，只有通過良好的培訓(xùn)，員工才能具有與崗位相匹配的技能與素質(zhì)，從而少犯錯(cuò)誤，高效工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和機(jī)會(huì)成本，促進(jìn)企業(yè)步入良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)�！澳サ恫徽`砍柴功”，說(shuō)的也正是培訓(xùn)的意義與價(jià)值。道理是很簡(jiǎn)單，大家一聽都懂了，但是現(xiàn)在很多的培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)并沒有起到真正磨斧頭的作用，也就是說(shuō)，沒有讓斧頭更快或持續(xù)使用的時(shí)間更長(zhǎng)。所以“培訓(xùn)”在市場(chǎng)上或多或少的受到了阻力。我認(rèn)為這個(gè)阻力就是是磨斧頭的環(huán)節(jié)，這個(gè)阻力點(diǎn)就是培訓(xùn)行業(yè)的支點(diǎn)，怎樣磨能加快砍樹的速度，怎樣磨能讓這個(gè)斧頭幫助你降低成本提高效率，這其實(shí)是個(gè)技術(shù)活，從而差距由此在這里拉開，支點(diǎn)將成為我們的關(guān)注點(diǎn)。