以企業(yè)現狀為基礎，根據企業(yè)階段需要定制企業(yè)內訓計劃，結合所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業(yè)實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。

　　所有課程體系內訓主題用于企業(yè)內訓定制課程時，核心內容都可以根據企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化，企業(yè)產品特點，企業(yè)銷售模式，團隊實際階段，員工學習成長需求，進行定制化管理技能內訓、營銷內訓、溝通技巧內訓、銷售管理內訓、員工管理內訓、績效培訓內訓設計研發(fā)，確保實現針對性培訓課程，完成企業(yè)培訓實戰(zhàn)到實效性應用。

而其中企業(yè)內訓定制方案四大原則需要掌握好：

　　1.運用先進的調研方法對內訓需求進行全面調研，獲取企業(yè)內部的第一手資料，通過資料分析定制內訓方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調同理念的內訓定制方案，解決內訓需求單位運營中實際存在的問題。

　　2.對企業(yè)需求課題進行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內部問題癥結，撥開表現挖掘實質，以問題為出發(fā)點進行內訓課程的研發(fā)與定制，對學員結構進行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實際問題，使達到企業(yè)內訓效果最大化為終極目標。

　　3.在內訓課程開發(fā)的同時，嵌入前期企業(yè)調研時收集的內部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發(fā)，做到最實效的企業(yè)定制內訓。

　　4.為企業(yè)解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質問題，有些表現的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現，所以在為企業(yè)進行內訓定制的時候需要培訓顧問運用專業(yè)的調研工具和方法，去發(fā)現企業(yè)的實際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓來解決實際問題。