企業(yè)文化包括哪六個(gè)文化

1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。

2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來(lái)自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。

3、以員工的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢(qián)為本或以物為本。

4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。

5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。

6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過(guò)自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問(wèn)題

1。必須注意“度”的把握。

有些企業(yè)一說(shuō)到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子唱的過(guò)高、計(jì)劃涉的過(guò)全、攤子鋪的過(guò)大、行動(dòng)操之過(guò)急，其結(jié)果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風(fēng)風(fēng)火火，效果平平常常，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看似轟轟烈烈，實(shí)則哄哄鬧鬧，沒(méi)啥成效。企業(yè)文化建設(shè)必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子時(shí)，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實(shí)際、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。任何脫離實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃、口號(hào)、決心、行動(dòng)，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實(shí)際高呼“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的”口號(hào)，不長(zhǎng)時(shí)間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會(huì)實(shí)際宣揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”的理念，結(jié)果卻臭名昭著了。這不是別的問(wèn)題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實(shí)際的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)必須“厚度”適當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)暮穸戎�撐，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來(lái)自于深入的學(xué)習(xí)思考、廣泛的調(diào)查研究、反復(fù)的加工提煉，深度的思路梳理。沒(méi)有學(xué)習(xí)思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設(shè)是不可能有節(jié)、有力、有效的。計(jì)劃涉及過(guò)全，攤子鋪的過(guò)大，必然導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設(shè)必須“速度”適中。建設(shè)企業(yè)文化，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，難以立竿見(jiàn)影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進(jìn)、緩上臺(tái)階登高坡。行動(dòng)操之過(guò)急，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用。

2。必須做好“舊”的傳承。

企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開(kāi)始形成的，任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承;也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚(yáng)棄不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的文化問(wèn)題研究不透、認(rèn)識(shí)不深、揚(yáng)棄不力，對(duì)于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對(duì)于必須剔除的某些文化卻保留下來(lái)，其結(jié)果，該肯定的東西沒(méi)有肯定好，該否定的東西沒(méi)有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問(wèn)題不辯、文化建設(shè)失常。這就要企業(yè)在文化建設(shè)上，一定要注意加強(qiáng)研究，確認(rèn)自己企業(yè)的文化哪些是該揚(yáng)棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑。每個(gè)企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的'，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅(jiān)定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識(shí)、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。

3。必須搞好“新”的發(fā)展。

文化建設(shè)，必須隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，時(shí)代的變遷而革新。無(wú)此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)，既是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)復(fù)雜的繁瑣的工程，要建設(shè)好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對(duì)諸多的工作，耐心面對(duì)諸多的困難，耐心面對(duì)緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見(jiàn)效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)決定的，只有長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓、耐心抓，才會(huì)卓有成效。抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認(rèn)識(shí)到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問(wèn)題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無(wú)論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財(cái)力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問(wèn)題，但解決“軟件”問(wèn)題，卻離不開(kāi)“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財(cái)力。作為企業(yè)人，要深刻認(rèn)識(shí)“軟件”與“硬件”的重要關(guān)系，“軟件”建設(shè)需要“硬件”來(lái)支撐，“硬件”建設(shè)卻要靠“軟件”來(lái)發(fā)展，兩個(gè)關(guān)系互為作用，但首要的卻是“軟件”過(guò)硬才能使“硬件”發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的員工思想和目標(biāo)與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設(shè)不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎(chǔ)上，一定要舍得花本錢(qián)，投入到企業(yè)的文化革新工作中。