篇一：

精心部署站位高，聚焦發(fā)展措施實，有序推進行動快。

在深入學在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神之際，省委決定利用近一年時間，在全省領(lǐng)導干部中開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論。目前，各地各單位積極響應(yīng)號召，迅速落實要求，實現(xiàn)了解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論起步順利、開局良好，全省以思想大解放、觀念大更新推動改革再深入、實踐再創(chuàng)新、工作再抓實的濃厚氛圍已經(jīng)初步形成。

省委要求，堅持正確政治方向，把學深悟透重要講話和重要指示精神作為解放思想的根本性措施；突出鮮明問題導向，把解放思想體現(xiàn)在正視與發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性突破性解決問題上；緊扣振興發(fā)展實踐，把解放思想落實到推動高質(zhì)量發(fā)展的成果里；大力倡導擔當作為，把高標準嚴要求貫穿于解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論的過程中。

精心部署站位高。各地各單位將開展大討論作為樹牢“四個意識”和落實“兩個維護”的具體行動擺上日程，普遍采取召開常委會、黨組會、理論學習中心組學習會等方式，迅速傳達省委解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論動員部署會議精神，廣泛深入征求意見，研究制定實施方案，召開會議動員部署，將開展大討論的重要意義、重點內(nèi)容、方法措施、工作要求講清講透，切實增強了各級領(lǐng)導干部認真開展大討論、積極參與大討論的政治自覺、思想自覺和行動自覺。注重強化對解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論的組織領(lǐng)導，多數(shù)市(地)成立了以書記或書記、市長擔任組長的領(lǐng)導小組，黨政主要領(lǐng)導親自抓、負總責，為開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論提供了強有力的組織保障。截至11月20日，全省各市(地)、中省直各單位已基本完成大討論方案制定、機構(gòu)組建、啟動部署工作。

聚焦發(fā)展措施實。各地各單位普遍將開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論與推進省委省政府部署的重點任務(wù)結(jié)合起來，與完成本地本單位確定的年度重點工作結(jié)合起來，從推動本地本單位高質(zhì)量發(fā)展著眼著力，對照省委確定的“大題”，結(jié)合實際提出了各自的“小題”，對學習討論的內(nèi)容進一步細化，對查擺整改的問題進一步聚焦，對解放思想的目標進一步明確，在創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、突破發(fā)展瓶頸、拓展發(fā)展空間上提出了具體要求、制定了管用措施。

有序推進行動快。堅持把開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論作為推進全面振興全方位振興的緊迫任務(wù)，不等不靠、立說立行。省委邀請和組織部分省級領(lǐng)導干部，省直單位、省屬大型國有企業(yè)、高等院校主要負責同志，省委黨校、社科院等單位優(yōu)秀教授，知名專家學者等組建了宣講團，先后在13個市(地)和部分省直單位組織宣講28場，累計聽眾16500余人。精心編輯學習資料，將對我省的兩次重要講話、中央權(quán)威媒體關(guān)于在黑龍江考察和主持召開深入推進東北振興座談會的宣傳報道等內(nèi)容編印成冊，與省委組織部會同省委史志研究室編撰的《東北抗聯(lián)精神、北大荒精神、大慶精神、鐵人精神學習讀本》一并作為輔助教材，于近期印發(fā)全省各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部認真開展學習。同時，加強宣傳引導，為全省開展解放思想推進高質(zhì)量發(fā)展大討論營造了濃厚輿論氛圍。

篇二：

在以戰(zhàn)略眼光、全球視野來謀劃對外開放，不僅僅盯著貨物貿(mào)易搞開放上如何解放思想

在解決開放進度不快、步伐不大，融入共建“一帶一路”大格局上如何解放思想

在解決貿(mào)易、投資、通道、平臺之間缺乏統(tǒng)籌上如何解放思想

謀劃大格局建設(shè)大平臺

胡春曉省口岸辦公室副主任

改革開放40年來，我省通過不斷解放思想，深化改革、擴大開放，實現(xiàn)了新跨越、新發(fā)展。同時,也要清醒地認識到，新形勢下遼寧對外開放仍面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如開放進展不快、步伐不大，融入共建“一帶一路”大格局尚未形成，開放體制機制不活、政策舉措不足、外貿(mào)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、水平能級不高等。

承認差距是一種胸懷，縮小差距是一種本領(lǐng)。我們必須堅持問題導向，把全面開放提高到事關(guān)遼寧振興發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性高度來認真思考、強力推進，從謀劃大格局、建設(shè)大平臺入手，加深開放層次，破解開放難題。

謀劃大格局，要提高眼界和標準，跳出自己的“一畝三分地”，在全國、全球的坐標中去謀劃、去定位、去布局，加強開放的頂層設(shè)計與整體布局，力爭做到買全球、賣全球、通全球、用全球，將遼寧打造成為面向東北亞開放的大門戶。

建設(shè)大平臺，要發(fā)揮我省口岸、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，高水平謀劃建設(shè)一批國家級、省級等各個層次的園區(qū)和平臺，推動其成為加快新舊動能轉(zhuǎn)換、邁向高質(zhì)量發(fā)展的主陣地。這些平臺要在科學論證的基礎(chǔ)上，敢于拿出新的、高水平的、實質(zhì)性的開放舉措，提高對外開放承載力，以更高水平服務(wù)“一帶一路”建設(shè)。

為“走出去”筑路鋪橋

邵沛?省交通運輸廳綜合規(guī)劃處副處長

打開放牌、走開放路，遼寧積極融入“一帶一路”建設(shè)取得了一定的成果，但是全省開放水平不高、開放速度不快，依舊與發(fā)達地區(qū)存在一定的差距。

究其深層次原因，還是我們的思想解放不夠，謀求發(fā)展的思路不寬、開拓創(chuàng)新的能力不強、破解問題的招法不多，進而導致開放層次偏低、活力不足、進程較慢。

擴大開放，交通先行。交通運輸是基礎(chǔ)性、先導性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，要充分利用當下的戰(zhàn)略機遇，以“一帶一路”為重點，加快與境外國家“陸�？站W(wǎng)冰”全方位互聯(lián)互通，鼓勵企業(yè)在推進項目建設(shè)的同時，積極參與設(shè)施運營管理，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，拓展服務(wù)鏈條。深入推進港口資源整合，在全面完成大連港、營口港整合基礎(chǔ)上，適時啟動省內(nèi)其他港口整合，以一體化經(jīng)營平臺為依托，提高服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)效率，支撐遼寧“港口經(jīng)濟圈”發(fā)展。繼續(xù)推進遼滿歐、遼蒙歐、遼海歐、遼新歐等綜合交通運輸大通道建設(shè)，推動中歐班列市場化可持續(xù)運營，為遼寧對外開放創(chuàng)造條件。

同時，我們還要做好做足“上下聯(lián)動、內(nèi)外互動”文章，著力破除推進互聯(lián)互通中的體制機制束縛，把畏難等靠變成主動攻堅，把“單向發(fā)力”變成“多向互動”，敢闖敢試，敢于爭先，為遼寧全方位開放提供堅實的交通運輸保障。

跳出“30平方公里”

張東中國(遼寧)自由貿(mào)易試驗區(qū)營口片區(qū)管委會常務(wù)副主任

總結(jié)一年多的工作實踐，我們有成績、有經(jīng)驗，也有短板、有不足。立足當下、著眼未來，營口片區(qū)有三大課題亟待破解。

一是如何敢立潮頭，完成國務(wù)院和省政府賦予的引領(lǐng)東北亞擴大開放的任務(wù)與使命;二是如何圍繞自身定位，建設(shè)區(qū)域性國際物流中心;三是如何利用三區(qū)合一的優(yōu)勢，在融合中構(gòu)建產(chǎn)業(yè)支撐體系。

不謀全局者，不足謀一域。把營口片區(qū)這個蹣跚學步的幼兒置于東北亞廣袤土地的格局下，就必須用跳出“30平方公里”的格局對自貿(mào)區(qū)工作進行謀劃、推動和評價。只有積極從外部導入動力，才能生發(fā)“溢出效應(yīng)”的活力。

開放格局越大，改革才能越深。營口片區(qū)需要打破空間界限，與營口港及重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)動協(xié)同;需要立足“一帶一路”加快平臺體系建設(shè)，構(gòu)建國際海鐵聯(lián)運大通道重要樞紐;需要豐富合作渠道，爭創(chuàng)遼寧沿海經(jīng)濟帶“16+1”經(jīng)貿(mào)合作示范先行區(qū)域。

步入開放新境界，視野要更寬，標準要更高。比平臺更重要的是，盡快彌補政府管理模式、組織架構(gòu)和能力水平等方面的差距，用全面顛覆傳統(tǒng)行政管理體制的制度創(chuàng)新打造開放型經(jīng)濟新體系的“軟件優(yōu)勢”和“永續(xù)磁力”。

整合資源抱團出海

劉美榮大連榮程機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理

我們公司主營機械設(shè)備出口，從營銷實踐看，中蒙俄經(jīng)濟走廊以及東歐國家對中國裝備制造需求量很大，這對遼寧裝備制造業(yè)是很大的機會。

遼寧裝備制造質(zhì)量一流，但和南方相比，我們營銷手段落后，面向全球塑造品牌形象工作做得不夠，在海外市場活躍度明顯不足。解決這個問題，需要我們在“走出去”過程中解放思想。

首先，必須勇于創(chuàng)新。圍繞裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，培育一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用模式，構(gòu)建以平臺的制造業(yè)新業(yè)態(tài)，依靠大數(shù)據(jù)的功能和優(yōu)勢，提升遼寧“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”應(yīng)用水平，為企業(yè)“走出去”插上翅膀。

其次，要向先進地區(qū)學習。遼寧企業(yè)“走出去”不能囿于單打獨斗思維，可以整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源集群出擊，通過在海外設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及“技術(shù)窗口”等形式，由單一提供產(chǎn)品向系統(tǒng)提供解決方案轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變，這樣我們的整體競爭力才能再上一個臺階。希望政府有針對性地引導遼寧裝備制造企業(yè)積極參加德國漢諾威工業(yè)展、俄羅斯國際機床及工具展等著名展會，將自身納入全球產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)國際知名度，增強國際市場競爭力。