在全面領(lǐng)會重要講話精神上下功夫，在重點了解《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》上下功夫，進一步增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，下文是小編整理的增強四個意識心得體會范文，歡迎閱讀。

　　增強四個意識心得體會

　　指出“‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改，把合格的標(biāo)尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現(xiàn)信仰信念的力量�！标P(guān)于“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育的重要指示揭示了知行合一、問題導(dǎo)向在本次學(xué)習(xí)教育過程中的重要性和必要性。對此，交通銀行注重以知行合一的標(biāo)準(zhǔn)要求各級黨員，特別是黨員干部，一方面督促領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，強化推動力量;另一方面號召全行黨員結(jié)合交行實際和自身實際，將黨章黨規(guī)和系列講話學(xué)深悟透，融會貫通，強化學(xué)習(xí)能力;同時，還要求區(qū)分層次，區(qū)分對象，找準(zhǔn)并解決實際問題，真正讓交行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育體現(xiàn)出知行合一、問題導(dǎo)向的實效。

　　“四個意識”是對廣大員工提出的新要求,我們要從靈魂深處強化“四個意識”。

　　增強危機意識，從平淡中預(yù)見危機，在有利中發(fā)現(xiàn)不利。路局在經(jīng)營上面臨巨大壓力，一些干部職工仍然不思進取，認(rèn)為市場與自己無關(guān)，而在收入時卻要旱澇保收。然而，我們的收入與企業(yè)經(jīng)營效益直接掛鉤，這個月效益不好，我們的獎金也相應(yīng)減少。所以我們要增強危機意識，全力以赴抓經(jīng)營，力爭效益提升。鞏固原有業(yè)務(wù)，做到不縮量，擴展新業(yè)務(wù)，爭取業(yè)務(wù)增量。

　　增強服務(wù)意識，把自己利益的實現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上，把利己和利他行為有機協(xié)調(diào)起來。以前我在火車站排隊買票，一位大叔弄錯時間買錯了票就把怒火發(fā)在售票員身上，還責(zé)怪售票員不提醒他，明明是自己的錯。但是售票員依然態(tài)度友好，心平氣和的幫他買了正確的票。最后大叔被售票員的熱情感動自己都不好意思了。由此可見，我們要增強服務(wù)意識，以別人為中心，服務(wù)別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務(wù)。

　　增強市場意識，按市場需求變化謀生產(chǎn)，按市場經(jīng)濟規(guī)律謀發(fā)展。有人說，讓利于客戶與爭取更大的效益是矛盾的，我認(rèn)為不正確。市場的最終目的是為消費者服務(wù)，通過為消費者服務(wù)取得自身的利益，消費者嘗到了甜頭，也能擴大我們的市場，為我們引來更多的客源。

　　增強成本意識，努力使成本獎勵到最小并使其保持在最低水平。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本立足點，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對員工不斷進行成本意識教育，使員工把組織的命運和自己的命運聯(lián)系起來。平時我們工作中也可以節(jié)約資源，節(jié)約水電，正確使用公共設(shè)施并定期保養(yǎng)維護，減少支出，從身邊做起，從小事做起。

　　知行合一，問題導(dǎo)向。從去年中央專項巡視國有金融企業(yè)情況看，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力，是國有金融企業(yè)普遍存在的突出問題。交行也不例外，比如，全面從嚴(yán)治黨抓而不實，主體責(zé)任落實不到位;基層黨組織建設(shè)薄弱，執(zhí)紀(jì)問責(zé)偏于寬松軟;紀(jì)律和規(guī)矩意識不強，執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不堅決等等。這些問題說明，我們在全面從嚴(yán)治黨、落實“兩個責(zé)任”、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，認(rèn)識還不到位、措施還不有力、標(biāo)準(zhǔn)還不高、問責(zé)還不嚴(yán)。對此，我作為交行從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗第一責(zé)任人，必須承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真落實黨建責(zé)任制、經(jīng)營發(fā)展責(zé)任制和風(fēng)險管理責(zé)任制，把從嚴(yán)治黨的責(zé)任層層傳導(dǎo)下去。

　　一是健全班子規(guī)范運作機制，貫徹好黨委的民主集中制和行長的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)制。用民主集中制防止一盤散沙、防止獨斷專行，用經(jīng)營管理的行長負(fù)責(zé)制明確責(zé)任、推進改革發(fā)展。二是把貫徹執(zhí)行民主集中制作為黨委議事決策第一標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善黨委議事規(guī)則和決策程序，開好黨委會，發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)交行不斷深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和從嚴(yán)治黨。三是切實加強基層黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。召開黨建工作會議，進一步發(fā)揮黨員的模范先鋒作用;進一步強化各級責(zé)任，繼續(xù)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行全覆蓋考核;進一步強化問責(zé)追責(zé)，把問責(zé)作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。通過以上舉措，交通銀行以實際行動切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，著力解決管黨治黨失之于寬、失之于松、失之于軟的問題。

　　增強“四個意識”，話雖容易，做起來卻難，我們要更加努力，肩負(fù)時代責(zé)任。