摘要：一個(gè)管理者如何去激發(fā)一個(gè)員工的激情并讓員工甘愿留在公司、企業(yè)里呢？經(jīng)理必須學(xué)習(xí)的六個(gè)員工管理目標(biāo)，愛揚(yáng)畢業(yè)生人力資源網(wǎng)請(qǐng)大家閱讀下文。

目標(biāo)一：要想讓自己的員工更好的為本場(chǎng)所服務(wù)那么首先要讓其明白本場(chǎng)所所制定的目標(biāo)是什么。
　　
　　不要以為這一工作非常簡(jiǎn)單其實(shí)是有一定難度的，你首先要制定目標(biāo)然后再把這些目標(biāo)告訴給自己的員工。
　　
　　目標(biāo)二：應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；
　　
　　這應(yīng)是你在員工培訓(xùn)的時(shí)候要做好的內(nèi)容，也算是你的員工管理目標(biāo)之一吧。
　　
　　目標(biāo)三：定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展；
　　
　　一個(gè)不懂的去積極發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)理不是一個(gè)好經(jīng)理，你要想讓自己的員工不斷的在工作中成長(zhǎng)，那么你就需要在員工管理的時(shí)候時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題然后給他們糾正。
　　
　　目標(biāo)四：協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為本娛樂場(chǎng)所發(fā)展的基礎(chǔ)；
　　
　　娛樂場(chǎng)所是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)要想讓自己的場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)更加火爆那么員工的素質(zhì)是需要得到提高的，因此這一條也應(yīng)當(dāng)是娛樂場(chǎng)所經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
　　
　　目標(biāo)五：應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率；
　　
　　作為一名娛樂場(chǎng)所的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)懂的怎樣去鼓勵(lì)自己的員工，這是讓你的員工為你做好服務(wù)的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，因此要把這一點(diǎn)在員工管理的時(shí)候做好。
　　
　　目標(biāo)六：使員工從工作中得到滿足感。
　　
　　無論在什么樣的地方工作他們都需要這一點(diǎn)，因此你要抓住員工這一心理，這可是你留住自己的優(yōu)秀員工的秘訣奧！
　　
　　以上這六項(xiàng)員工管理目標(biāo)是一個(gè)經(jīng)理必須要牢牢記住，并作為自己的目標(biāo)去奮斗的。望這些知識(shí)能夠給各位經(jīng)理們帶去幫助。

更多關(guān)于人力資源文章，詳情請(qǐng)登錄：http://hr..com/
同時(shí)閱讀了：如何管理不聽話的員工 關(guān)于員工沖突管理