“來(lái)打老板吧!”張延三十歲便當(dāng)上一家私企的華北區(qū)經(jīng)理，真是春風(fēng)得意。一日在網(wǎng)上閑逛時(shí)看到如此觸目驚心的幾個(gè)字，打開(kāi)一看才知道是一個(gè)在線小游戲，用辦公室的各種用具當(dāng)作武器毆打虛擬老板，下面跟貼無(wú)數(shù)。

　　張延抬頭看看在電腦前埋頭苦干的下屬，不禁一頭冷汗，繼而又想到一直自認(rèn)年輕的自己最近越來(lái)越容易心悸、失眠、多疑和抑郁。

　　有人曾在某網(wǎng)站做了一個(gè)關(guān)于工作壓力的隨機(jī)調(diào)查，十幾分鐘內(nèi)引來(lái)30個(gè)人參加投票，其中18%的人選擇“壓力很大我無(wú)處疏解要爆炸了”。

　　加拿大的一家咨詢公司Chrysalis指出：壓力導(dǎo)致19%的曠工、40%的人員更替、30%的傷殘花費(fèi)以及60%的工作場(chǎng)所事故。

　　在美國(guó)管理大師沃倫·本尼斯(Warren G.Bennis)推薦的《快樂(lè)公司》一書(shū)中這樣寫(xiě)道：正如一個(gè)人有責(zé)任對(duì)艱苦的徒步旅行做好充分的準(zhǔn)備一般，公司中的每一個(gè)員工也有責(zé)任對(duì)工作中可能出現(xiàn)的困難做好充分準(zhǔn)備。

　　如果某個(gè)組織長(zhǎng)期進(jìn)行超負(fù)荷生產(chǎn)，并期望它的員工能夠做到“堅(jiān)強(qiáng)不屈，吃苦耐勞”，不久之后它就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)耗盡了它最強(qiáng)壯的員工的能量，于是不得不繼續(xù)將重?fù)?dān)壓在較弱者身上，最終它將不得不花費(fèi)更大的代價(jià)才能使公司恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　企業(yè)不僅要挑選適應(yīng)能力強(qiáng)的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒(méi)有什么“秘方”可言�？鞓�(lè)不僅是一個(gè)寬松舒適的工作環(huán)境，還有人內(nèi)心的舒適，僅僅是在公司設(shè)一個(gè)茶室或者組織一場(chǎng)球類比賽，并不能真正排解員工的壓力，那些時(shí)刻處于緊張狀態(tài)的員工也許一個(gè)月也不會(huì)在茶室里出現(xiàn)，潛移默化的指導(dǎo)和關(guān)懷更能使他們平靜地面對(duì)壓力。

　　在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，工作重點(diǎn)在于“員工的意識(shí)和參與”，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)事實(shí)以及成因，并且讓他們成為變化的主角。這可以在幫助員工適應(yīng)變化中起到重要作用，尤其是對(duì)那些討厭風(fēng)險(xiǎn)、行動(dòng)消極的員工而言猶為有效。在平時(shí)也應(yīng)該努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)或組織有效放松的活動(dòng)，給員工平復(fù)內(nèi)心波動(dòng)和疏解壓力的出口。

　　壓力管理不一定能在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)快速回報(bào)的效益，但是潛在的、具有推動(dòng)力的行為，將會(huì)在企業(yè)生命的延續(xù)方面得到體現(xiàn)。慢慢地，當(dāng)缺勤率、離職率、事故率、工作效率等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的數(shù)字越來(lái)越令人滿意時(shí)，相信無(wú)論員工還是老板都會(huì)露出最開(kāi)心的笑容。