近日，香港電影大佬向華強(qiáng)太太陳嵐高調(diào)炮轟周星馳，稱(chēng)周星馳人品有問(wèn)題，在談合約時(shí)獅子大開(kāi)口，漫天要價(jià)，并且和圈內(nèi)許多電影人鬧翻都是因?yàn)橹苄邱Y的人品問(wèn)題。

　　此事一出，各種輿論塵囂日上。大部分影迷都是力挺星爺，稱(chēng)星爺才華橫溢，性格內(nèi)向，并不是人品有問(wèn)題。也有娛樂(lè)圈中眾多大牌明星如張家輝、劉青云等紛紛表示和周星馳不熟，似乎在撇清和周星馳的關(guān)系，同時(shí)表示向華強(qiáng)夫婦是好人。

　　拋開(kāi)孰是孰非不說(shuō)，我們從這個(gè)案例中來(lái)分析一下員工的管理問(wèn)題。

　　按照波斯頓矩陣的分析方法，我們用來(lái)衡量員工的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是能力和人品。

　　失敗員工。能力不足，人品欠佳。完成不了組織交給的任務(wù)，對(duì)組織帶來(lái)各種各樣的負(fù)面影響。要么盡早辭退，要么不讓其擔(dān)任要職。

　　忠實(shí)員工。這能力平庸，勝在人品好，組織忠誠(chéng)度高。應(yīng)該幫助其成長(zhǎng)，激發(fā)其潛能。

　　統(tǒng)戰(zhàn)員工。勝任工作，對(duì)組織認(rèn)同程度不高或者人品不佳，極大的不穩(wěn)定性。應(yīng)該“騎”著這類(lèi)員工，始終把控著他們的前進(jìn)方向和組織的方向一致。

　　精英員工。忠誠(chéng)能干，認(rèn)同組織核心價(jià)值體系，能力強(qiáng)。應(yīng)該著重培養(yǎng)的對(duì)象，可以發(fā)展成為組織內(nèi)部的骨干成員。

　　縱觀各種各樣的員工，我們需要分清他們屬于哪種類(lèi)型，然后找到對(duì)應(yīng)的管理方法，就能對(duì)我們的企業(yè)管理有所幫助。

　　按照波斯頓矩陣的分析方法，星爺很明顯是屬于統(tǒng)戰(zhàn)型員工，能力極佳，性格較為孤僻，不善溝通和交流。但人無(wú)完人，星爺對(duì)工作的兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)電影的熱愛(ài)與執(zhí)著，對(duì)每個(gè)鏡頭的精益求精的敬業(yè)精神，是值得每一個(gè)具有職業(yè)操守的職場(chǎng)人士所學(xué)習(xí)的。至于人品與道德，小編認(rèn)為就像內(nèi)褲，每個(gè)人都得有，但不用逢人就講。