從法律角度解讀員工關(guān)系管理

　　成功的員工關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展之本。如果把企業(yè)的事業(yè)比做一次航行的話，企業(yè)的決策者就是舵手，企業(yè)員工則是水手。只有舵手和水手上下同心，才能夠共同披風斬浪，到達預定的航行目標。然而，要想處理好企業(yè)員工關(guān)系也絕非易事。

　　很多企業(yè)沒有輸在與競爭對手的廝殺上，卻敗在了企業(yè)處理員工關(guān)系不當所帶來的矛盾沖突上。企業(yè)員工關(guān)系管理是個復雜的課題，需要多角度、多維度采取措施，多管其齊下予以應對。然而在現(xiàn)實中，對員工關(guān)系的認識存在很多誤區(qū)，特別是法律的視角往往被忽視，以致發(fā)生法律風險。本文即從法律風險防控的角度，對員工關(guān)系的問題進行了研究。

員工關(guān)系中的法律問題

　　員工關(guān)系管理不只是個管理問題，同時也是個法律問題。

　　法律關(guān)系是特定法律關(guān)系主體之間的權(quán)利和義務關(guān)系。員工關(guān)系的實質(zhì)是企業(yè)與員工的權(quán)利義務關(guān)系。因此，企業(yè)員工關(guān)系處理不好，就會由一些普通的管理問題上升為法律問題，給企業(yè)帶來法律風險。過勞死、N連跳、礦難、裁員風波等等，可能就是由于最初一系列不當?shù)膯T工管理行為所造成的，最終都將企業(yè)帶入法律風險的漩渦。

　　員工關(guān)系會帶來法律爭議，法律問題也會影響企業(yè)的員工關(guān)系，使企業(yè)效益下降。上汽并購韓國雙龍汽車后，一直受困于并購后的員工安置問題，為推動雙龍結(jié)構(gòu)調(diào)整，雙龍管理層向韓國勞動部提交了“解雇550名工人”的裁員方案，此方案的實施遭遇空前阻力，8月17日，雙龍工會的4000多名工人集會要求雙龍大股東——上汽股份取消裁員計劃。8月28日，雙龍工會3000多名工人占領(lǐng)雙龍總部，阻止管理人員進入大樓辦公，導致雙龍的一切行政和研發(fā)部門等業(yè)務全面中斷。自雙龍工會宣布全面總罷工之后的20天內(nèi)，雙龍汽車已經(jīng)減產(chǎn)超過1萬輛。

　　員工關(guān)系管理不只包括勞動法律關(guān)系，還包含復雜的法律關(guān)系。企業(yè)與員工是雇傭與被雇傭的勞動關(guān)系，雙方會因勞動報酬、保險福利、休息休假、勞動培訓、工傷賠償以及變更、解除和終止勞動關(guān)系而發(fā)生爭議，從而產(chǎn)生法律糾紛。但企業(yè)與員工絕非只是勞動關(guān)系，也會發(fā)生普通民事法律關(guān)系。比如員工在經(jīng)辦業(yè)務中會幫企業(yè)墊付部分資金，員工也會從向企業(yè)借款，這些債權(quán)債務關(guān)系如果處理不當，也會使雙方矛盾激化。

　　雙方還會產(chǎn)生侵權(quán)責任關(guān)系。企業(yè)與員工可能會相互侵害對方的物權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)，會產(chǎn)生一定的侵權(quán)責任。《侵權(quán)責任法》規(guī)定，用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔侵權(quán)責任�！肚謾�(quán)責任法》確立的這種無過錯責任意味著，員工不當執(zhí)行工作任務造成的法律后果也要由單位來全部承受。因此，規(guī)避員工的對外侵權(quán)行為也應作為員工關(guān)系管理的重要內(nèi)容，尤其要加強對員工執(zhí)行職務時的授權(quán)管理。

　　此外，在極端情況下，員工關(guān)系會發(fā)展成為刑事責任。企業(yè)侵害員工可能會表現(xiàn)為強迫職工勞動罪;員工侵害企業(yè)則表現(xiàn)為職務侵占罪、挪用資金罪、公司企業(yè)人員受賄罪、侵犯商業(yè)秘密罪等等�？梢�，企業(yè)員工關(guān)系管理涉及復雜的法律關(guān)系，單靠企業(yè)的人力部門，只針對勞動關(guān)系，難以規(guī)避員工關(guān)系處理不當所產(chǎn)生的全部法律風險。

事前規(guī)劃而非事后救火

　　員工關(guān)系管理不能只重事后救火，更應統(tǒng)籌規(guī)劃、事前防范。員工是企業(yè)發(fā)展的支柱，和諧的員工關(guān)系是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基本保障。而反之，由于員工所具有的群體性特征，員工關(guān)系一旦處理不當釀成法律后果，也會使企業(yè)元氣大傷。勞資雙方關(guān)系交惡，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至演化成公共危機事件，使企業(yè)的形象大大受損。

　　富士康員工的N連跳已成擺在它面前一場愈演愈烈的公共危機事件，不但企業(yè)形象受損，也使企業(yè)蒙受巨額經(jīng)濟損失。因此，在處理員工關(guān)系時更應該提前應提前應對，防患于未然。企業(yè)應把員工關(guān)系問題提到戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌各部門共同研究制定員工關(guān)系管理方略，尤其要結(jié)合法律專家的意見，采取措施防范由此可能產(chǎn)生的法律風險，從而促進企業(yè)員工關(guān)系的健康和諧發(fā)展。

　　對于更具特殊性的煙草行業(yè)來說，由于控煙輿論的影響使得該行業(yè)更受輿論的關(guān)注;再加之行業(yè)內(nèi)部人力資源方面例如同工不同酬等敏感問題的存在，更容易在員工關(guān)系方面出現(xiàn)糾紛，一旦處理不當，極易演變?yōu)槲�機事件，引發(fā)不利輿論。由此，更須在在戰(zhàn)略高度，規(guī)劃員工關(guān)系管理。

　　處理企業(yè)員工關(guān)系沒有萬能法則。而把控法律風險應成為處理員工關(guān)系的一大要務。