指標量化責任管理。三是針對部分領(lǐng)導干部對基層黨建工作重視不夠的問題，將考核結(jié)果聯(lián)系干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇，督促各級黨組織切實履行管黨責任，提升工作的整體水平。

　　二、存在的問題

　　雖然支公司“五個基本”建設(shè)取得了一定成效。但與市委市政府的要求相比還有較大距離。主要表現(xiàn)在：一是“五個基本”建設(shè)規(guī)范化建設(shè)工作整體進度還不很理想，少數(shù)黨組織對工作重視不夠，軟件建設(shè)還不規(guī)范，硬件建設(shè)上投入還不足;二是黨員隊伍建設(shè)還不適應新形勢要求，先鋒模范作用不夠明顯;三是個別黨員核心作用不明顯，工作缺乏活力;四是黨建工作載體還不夠活，特色不夠明顯、方法還不夠多等。

　　三、下步打算

　　下一步，我們將針對存在的問題，認真做好以下幾方面的工作：

　　一是做好迎檢查漏補缺工作。對照黨組織“五個基本”建設(shè)工作規(guī)范，采取工作銷號保推進的方法，將工作目標細化、量化，并落實具體責任人。同時，進一步加強督促檢查，認真做好各項查漏補缺工作，確保各項考核指標不缺項、不失分，順利通過省、市各級的檢查驗收。

　　二是組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊抓住開展“三比一推進”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動有利契機，以宣傳身邊的典型為主線，充分利用電視臺、網(wǎng)絡、報刊等媒介，大力宣傳、報道先進黨組織的經(jīng)驗、做法，各類典型人物的先進事跡，在全鎮(zhèn)上下形成比、學、趕、超的濃烈氛圍，進一步提高廣大黨員干部的整體素質(zhì)和服務意識，促進各項工作再上新臺階。

　　三是大力抓好業(yè)務經(jīng)營。支公司為抓好業(yè)務經(jīng)營，需切實做好“四有”文章：有領(lǐng)導小組和工作專班、有工作規(guī)劃和實施方案、有事業(yè)發(fā)展的具體措施、有實實在在的項目。

　　四是按照“五個基本”的要求，進一步建立完善黨委議事決策、干部目標管理考核、重大事項報告等各項工作機制。同時，統(tǒng)籌各方資源，著力在強班子、促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境、建陣地上下功夫，使基層黨組織建設(shè)始終充滿生機和活力。

　　總之，在下步工作中，我們將認真落實“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，以更加務實的作風，更加扎實的措施，改正不足，彌補差距，努力推動支公司基層黨建工作再上新臺階。