(1) 如何不走過場，踏踏實實地做好成本控制工作仍是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。

(2) 搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

(3) 致力于成本控制以及拒競爭于國門之外，處于經(jīng)濟(jì)衰退之中的耐克持續(xù)花費資金開展創(chuàng)新，包括環(huán)保運(yùn)動用品系列。

(4) 對于這個計劃，其主要的成本控制途徑和長期稅收來源是基于高成本計劃的稅收。

(5) 三是通過對部分油田經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的計算，分析研究成本控制的最佳途徑。

(6) 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。

(7) 本論文的研究對象是遼化公司的設(shè)備維修成本控制。

(8) 最后是對頤中房地產(chǎn)項目成本控制的執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，并介紹自己的心得體會。

(9) 事前成本控制主要包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃三項內(nèi)容。

(10) 特別是，Hurd是位成本控制專家，且頗負(fù)盛名，正好可以利用他的這些技能領(lǐng)導(dǎo)微太陽的業(yè)務(wù)步入正軌。

(11) 只強(qiáng)調(diào)成本，不強(qiáng)調(diào)價值上面提到，企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。

(12) 在成本控制方面，股份制商業(yè)銀行要優(yōu)于國有商業(yè)銀行，股份制銀行在成本效率水平上的表現(xiàn)均要好于同期的國有制銀行。

(13) 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本[造 句網(wǎng)]，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(14) 討論了一類不確定線性離散系統(tǒng)的最優(yōu)非脆弱保成本控制問題。

(15) 然后，根據(jù)建筑企業(yè)薪酬成本控制中存在的問題和自身特點，以及影響薪酬成本的可控因素展開分析。

(16) 研究了油田生產(chǎn)中成本控制問題,將成本的核算單位詳細(xì)劃分到單井,并將其細(xì)化分解.

(17) 工程成本控制主要是放在內(nèi)部管理上，特別是直接工程費和工期的有效控制，其次外部的市場因素和施工階段的變更索賠也是著重考慮的一個方面。

(18) 建立科學(xué)、完善、合理的成本控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對提高施工項目管理水平有重要意義。

(19) 其次，根據(jù)文中提到的采購成本控制的相關(guān)理論指導(dǎo)和企業(yè)的實際情況，設(shè)計了李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司采購成本控制的解決方法。

(20) 買殼方在實現(xiàn)間接上市的過程中，如果忽略成本控制，則會在一定程度上犧牲企業(yè)的長期發(fā)展能力。

(21) 我們承擔(dān)和管理：資產(chǎn)評估，房地產(chǎn)可行性，可建性，工程項目成本控制，城鎮(zhèn)計劃申請，設(shè)計管理，項目融資和合同問題。

(22) 本文結(jié)合李渡長江大橋施工過程中采購、方案及料機(jī)管理等方面的工作，闡述了項目成本控制方面的特點。

(23) 當(dāng)前控制我國稅收成本應(yīng)正確處理兩種關(guān)系:依法治稅與稅收成本控制的關(guān)系;征稅成本與納稅成本、短期成本與長期成本的關(guān)系.

(24) 酒店行業(yè)是一個高采購成本、低資本回報的傳統(tǒng)行業(yè)，采購成本控制不僅應(yīng)該、而且必須成為酒店企業(yè)經(jīng)營和管理中的一項核心內(nèi)容。

(25) 協(xié)助錄用并發(fā)展一個強(qiáng)大的財務(wù)團(tuán)隊，特別在應(yīng)付賬款，收入審計，信用控制，成本控制，總出納以及總會計方面。

(26) 有鑒于此，建立一個適合我國施工建筑企業(yè)實際情況的計算機(jī)輔助工程主材的成本控制系統(tǒng)已迫在眉睫。

(27) 根據(jù)施工企業(yè)普遍推行項目管理的特點，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理和項目成本控制。

(28) 備料備件管理是工業(yè)生產(chǎn)控制管理中重要的組成部分,對生產(chǎn)與成本控制起到至關(guān)重大的作用.

(29) 對東勝集團(tuán)公司的成本管理經(jīng)驗認(rèn)真總結(jié)，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務(wù)。

(30) 5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)控制,成本控制.

(31) 企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實施戰(zhàn)略成本管理已刻不容緩!

(32) 聯(lián)社對每個基層社設(shè)置分戶帳,逐筆登記各社開支情況,定期對各經(jīng)營管理部實行成本控制、成本分析,提出改進(jìn)意見和建議,減少了不合理開支。

(33) 省室內(nèi)裝飾協(xié)會會長姚保林如是說,除了成本控制、品質(zhì)服務(wù)代表著行業(yè)的最高水準(zhǔn)外,強(qiáng)大品牌更是給了消費者選擇的信心。

(34) 阿波說,目前許多本地從事紅木業(yè)的老板為穩(wěn)定成本,不像過去盲目擴(kuò)廠,但今年成本控制壓力仍較大。

(35) 中等規(guī)模的企業(yè)正是處于船小好掉頭的增長階段,其成本控制反而比大企業(yè)容易一些,日子反倒不錯。