（）實施談心制度。部門負責人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

二章招新與培訓

招新工作準備

一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學們心目中的影響力。

二做好面試當日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發(fā)給應試者，并做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W解答問題。

招新過程

招新考核可分為三輪：初試，復試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。

面試主要考察內(nèi)容：

一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風范、綜合素質(zhì)；

二對部門的認識、了解，以及應招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；

三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

招新人數(shù)

人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。

團干培訓

一參加校團委舉辦的集體培訓；

二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進各部門干事同學習，交流；

三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經(jīng)驗等。

三章工作的分配與安排

部門分工

一部長在部門中起領(lǐng)導作用負責部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負責一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。

三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。

四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)�任項目負責人，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長負責或干事對組長負責,組長對部長負責。

五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。 ，