（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分分）

、基本分（分）

認真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有分。

、加分項（分）

（）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加分

（）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項的加分

、扣分項（累計最高不超過分）

（）本學(xué)平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣分

（）本學(xué)在考試中有舞弊行為者，扣分，行為惡劣者予以辭退

、操作方法

（）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的學(xué)業(yè)成績書面文檔。

（）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時需附加扣分說明。

（三）工作業(yè)績考核（滿分分）

、基本分：（分）

（）基本分（分）

認真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時參加例會及各項集體活動。

（）加分項（分）

①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加分

②干事應(yīng)變能力強，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加分

（）扣分項（累計最高不超過分）

①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣分；情節(jié)嚴重者，扣分，

直至勸退。

②沒請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣.分。

、考核評分：（分）

由部長評定（%）和部門同事互相評定（%）兩部分組成�？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤�后相加即為該項得分。

干事考核標準：

是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團委工作宗旨

能否按時、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)

是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結(jié)部門其他成員

是否具有高度的工作責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，積極改進工作方法。

是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。

（考核評分表見附表）

六條考核者的立場

.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。

.不能對被考核者存在個人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達自己的看法。

.不對工作以外的事情和行為進行評價。

七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔

部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。