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、、中央、中央全面深化改革領導小組組長于1月11日下午主持召開中央全面深化改革領導小組第二十次會議并發(fā)表重要講話。
由于體制機制等多種因素,我國公安協(xié)輔警隊伍建設和管理存在著人數(shù)多、名稱不統(tǒng)一、待遇低、素質(zhì)差,流失率高,隊伍不穩(wěn)定等問題,亟待破解!3月7日,在接受人民公安報記者采訪時,全國政協(xié)委員、浙江省工商聯(lián)副主席、富通集團董事長王建沂表示。為此,他今年提案建議,從國家層面進一步加強對公安協(xié)輔警隊伍的建設和管理,盡快制定專門法律,明確協(xié)輔警人員的法律地位和崗位職責,完善職業(yè)保障,增強協(xié)輔警人員的職業(yè)榮譽感和歸屬感。
身為全國政協(xié)委員的王建沂還有一個身份:公安部特邀監(jiān)督員。雙重身份讓他有條件、有機會經(jīng)常深入基層公安機關走訪調(diào)研,積極為公安工作建言獻策。
過去一年,王建沂在浙江多個地方調(diào)研發(fā)現(xiàn),當前,公安協(xié)輔警雖然已成為維護基層社會治安的一支力量,但在隊伍管理機制以及工資待遇等方面還存在著諸多問題。
王建沂將問題歸納為5個方面:
一是地位不明確,職責權限不夠明晰。王建沂告訴記者,各地協(xié)輔警基本分布于公安機關的一線科所隊,主要從事技術、事務和輔助性工作。從法律層面來看,協(xié)輔警沒有執(zhí)法權、偵查權等,但卻直接協(xié)助民警開展行政管理、執(zhí)法執(zhí)勤等工作!叭欢谌粘9ぷ鞯拈_展中,協(xié)輔警對自身‘能干什么,不能干什么’沒有明確的界定,定位不清、履職范圍不明,權限模糊,主體地位不明確。”他說。
二是人數(shù)多,名稱、證件等不統(tǒng)一。據(jù)王建沂了解,浙江省杭州市的協(xié)輔警隊伍大約有12000人左右。對于協(xié)輔警人員的稱謂,各地名稱不一,有的叫輔警、協(xié)警,也有的叫協(xié)管員和協(xié)勤。同時,各地協(xié)輔警的標識、證件和服裝也不統(tǒng)一。
三是收入待遇不高。目前,協(xié)輔警隊伍發(fā)展迅速,但經(jīng)費保障來源不一,保障水平普遍偏低。協(xié)輔警工資采取“一刀切”,沒有薪級制度和職級差別,也沒有專業(yè)技術職稱評定。同時,由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,各地協(xié)輔警人員收入差異較大,存在“同工不同酬”的現(xiàn)象。
四是素質(zhì)有待提高。王建沂發(fā)現(xiàn),由于工作難度大、強度高,還有危險性,協(xié)輔警收入普遍沒有優(yōu)勢。近年來,浙江一些地方本地就業(yè)人員逐步退出協(xié)輔警隊伍,大量外來從業(yè)人員進入?yún)f(xié)輔警隊伍。同時,隊伍管理上存在著“重使用、輕管理”的現(xiàn)象,培訓流于形式,人員素質(zhì)參差不齊,亟待提升。
五是隊伍不穩(wěn)定,流失率高!岸鄶(shù)協(xié)輔警實行勞務派遣制,自身缺乏職業(yè)榮譽感,對所在單位缺乏認同感和歸屬感!蓖踅ㄒ收f,由于職業(yè)保障和發(fā)展空間等因素,協(xié)輔警人員的流失率較大,人員流失率前兩年大約在40%左右,現(xiàn)在大約在30%左右。
“在普通百姓眼中,協(xié)輔警等同于民警,他們是公安系統(tǒng)的有機組成部分,如果協(xié)輔警隊伍的建設和管理滯后,將極大地影響公安隊伍在百姓心中的形象。”王建沂強調(diào)。
建議:盡快制定專門法律,完善協(xié)輔警職業(yè)保障
如何進一步規(guī)范我國協(xié)輔警隊伍的建設和管理,進一步推進公安協(xié)輔警隊伍的職業(yè)化、規(guī)范化和科學化建設,更好地發(fā)揮公安協(xié)輔警在維護社會治安穩(wěn)定和服務經(jīng)濟社會發(fā)展方面的重要作用?
王建沂呼吁從國家層面加強對公安協(xié)輔警隊伍的建設和管理。
“我建議由國務院法制辦會同公安部出臺統(tǒng)一的協(xié)輔警管理條例、辦法,以及具體的實施細則,以此嚴格協(xié)輔警招聘、解聘、辭退程序,以及晉級晉升、薪酬、績效考核等機制,并統(tǒng)一協(xié)輔警隊伍名稱、服裝樣式、標識和證件。此外,進一步明確協(xié)輔警人員的法律地位和崗位職責,完善職業(yè)保障,增強協(xié)輔警人員的職業(yè)榮譽感和歸屬感,減少隊伍流動率,保障隊伍穩(wěn)定性,提升協(xié)輔警隊伍的地位和社會公眾形象!彼f。
王建沂進一步指出,應將公安協(xié)輔警隊伍建設納入公安隊伍的建設范疇,進一步明確管理機構,落實責任,強化隊伍建設!霸诖_保人員素質(zhì)的前提下,提高待遇,推行績效考評制度,嚴格獎懲措施,不斷提升規(guī)范化管理水平。”
最后,他提出可將公安協(xié)輔警經(jīng)費(包含薪酬、保障、服裝、教育培訓、考核獎勵等)列入地方年度財政預算,切實予以保障。
公安部:建立政府出資保障、公安使用管理的輔助人員管理模式
據(jù)了解,《關于全面深化公安改革若干重大問題的框架意見》和相關改革方案專門提出“規(guī)范警務輔助人員管理,推動出臺相關管理辦法”的內(nèi)容。并明確到2020年,基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的公安工作和公安隊伍管理制度體系。
公安部有關部門負責人告訴記者,針對協(xié)輔警隊伍存在的一些問題,公安部早已著手調(diào)研。
下一步,公安部將推動修改人民警察法,出臺警務輔助人員相關管理辦法,逐步建立政府出資保障、公安使用管理的警務輔助人員管理模式。
王建沂接受采訪時表示,這次全面深化公安改革,把改革指向聚焦到著力完善現(xiàn)代警務運行機制、提高治安防控水平和治安治理能力上,幾乎涵蓋了公安工作和公安隊伍建設的各個層面、各個領域,為解決協(xié)輔警管理存在的問題提供了契機。他希望這場觸及根本、適應時代新發(fā)展和人民新期待的改革盡快變成現(xiàn)實。
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作為公安機關破解繁重任務與警力緊張矛盾的現(xiàn)實選擇,近年來,我國警務輔助人員隊伍不斷發(fā)展。如何科學有效管理這支隊伍,解決目前存在的突出問題,保障其充分發(fā)揮作用,成為社會關注的熱點問題,也是全面深化公安改革的七大任務之一。
五大創(chuàng)新解所存難題
在王毅虹看來,可以從5個方面加強創(chuàng)新,破解當前警務輔助人員隊伍及其管理中存在的難題。
一是通過完善法律規(guī)范、科學管理,使警務輔助人員隊伍建設向正規(guī)化方向邁進。
她分析說,一方面要走法治化的隊伍建設道路,制定國務院法規(guī)《警務輔助人員管理條例》,明確警務輔助人員職責定位,加強入口、出口管理,規(guī)范激勵與約束、待遇與保障、考核與開發(fā)等管理機制。另一方面要走正規(guī)化的隊伍建設道路,堅持以塑造警務輔助人員核心價值理念為基礎、以科學管理為抓手、以素質(zhì)能力提升為重點,打造職業(yè)忠誠度高、警務輔助能力強、作風優(yōu)良的隊伍。
二是強調(diào)警務輔助力量的性質(zhì)與定位,分類明確各種警務輔助力量的具體職責與任務。
“警務輔助人員是警務輔助力量,而非輔助警察。這是我國警務輔助力量與英國、香港等國家或地區(qū)‘輔警’本質(zhì)上的區(qū)別!蓖跻愫缯f,英國的“輔警”可以稱為輔助警察,具有執(zhí)法權,而我國警務輔助人員是警務輔助力量,本身不具執(zhí)法權,而是警察的助手,輔助警察執(zhí)法。
現(xiàn)實中,由于執(zhí)法過程的復雜性,警務輔助人員是否執(zhí)法的邊界把握相對困難。王毅虹認為,應在厘清警務輔助人員具體職責任務上下功夫,根據(jù)治安輔助人員、交通協(xié)管員、特勤、文職人員等具體警務輔助人員的分類明確職責任務,對于不應由警務輔助人員參與的工作做出限制性規(guī)定。
三是實行警務輔助人員分類管理制度。
根據(jù)具體的崗位要求與工作性質(zhì),將警務輔助人員分為文職人員與協(xié)勤人員,實施分類管理。
她進一步解釋說,文職人員指地方政府根據(jù)公安工作需要,面向社會公開聘用的,為公安機關提供技術保障、輔助管理、行政事務等方面服務的專門人員。協(xié)勤人員是政府出資,由公安機關管理,履行輔助公安民警執(zhí)行執(zhí)法勤務工作的人員。
王毅虹指出,分類管理主要是指根據(jù)文職人員與協(xié)勤人員的具體工作性質(zhì)與任務,分別規(guī)定其職責權限、權利義務、聘用條件和程序、日常管理、獎懲及待遇保障等制度,推進警務輔助人員管理的科學化與精細化。
四是重視警務輔助人員的開發(fā)。
在嚴格按照條件與程序聘用警務輔助人員的基礎上,切實加強對其的教育與訓練,制定基于職業(yè)能力要求的警務輔助人員訓練標準,探索適應崗位特色的警務輔助人員訓練模式,建立持續(xù)開發(fā)長效機制。
五是建立與完善符合警務輔助崗位特點的保障機制。
強化警務輔助崗位工作分析,依據(jù)其工作性質(zhì)、難度、工作環(huán)境、素質(zhì)能力要求等條件,綜合考慮當?shù)毓べY福利標準狀況,對應警務輔助崗位特點的保障機制。
王毅虹建議,以市場為手段,由政府出資,完善警務輔助人員工資福利制度及適時動態(tài)調(diào)整機制;以勞動法為依據(jù)并參照公安機關人民警察管理制度,設立警務輔助人員加班補助與休假制度;以激發(fā)職業(yè)忠誠度與工作積極性為目的,建立警務輔助人員的晉職晉級制度,建立與完善警務輔助人員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度。
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